Quando Demitir um Colaborador, Faça Isto!


Acontece sempre!


Toda vez que algum cliente meu demite um colaborador, ele ou ela faz uma longa explanação dos erros e dos problemas de comportamento da pessoa desligada.


A falta de comprometimento, o baixo desempenho, os problemas com colegas e com a chefia estão entre as reclamações mais comuns.



Em algumas situações este mesmo colaborador tinha uma boa avaliação, mas algo mudou.

Eu sempre escuto com atenção.


Mas ao final, questiono... do que adianta ficar falando de uma pessoa que já não pertence mais à empresa e que deve agora encaminhar sua carreira por sua própria conta?


Saídas de colaboradores de uma empresa não é algo incomum, muito pelo contrário.

Mas quando isto acontece, no lugar de ficar falando do colaborador demitido, a empresa deve sempre olhar para dentro e avaliar seus processos de construção de equipe.


É uma tremenda oportunidade de se encontrar pontos de melhoria para que a empresa construa uma equipe de colaboradores comprometida e de alto desempenho.


As questões relativas à gestão de pessoas devem ser colocadas e respondidas com franqueza, se concentrando nos pontos que estão sob a responsabilidade dos gestores.


Algumas perguntas que eu recomendo serem feitas...


Sabemos exatamente quem nós queremos para cada posição na empresa?


Estamos buscando as pessoas que realmente queremos em nosso time?

Estamos sendo criteriosos no processo de seleção, escolhendo pessoas que se qualificam para a função?


Comunicamos aos candidatos nossa missão e nossos valores fundamentais para certificar que há um bom alinhamento desde o início?


Temos um processo estruturado de integração e treinamento do novo colaborador?


Comunicamos claramente os resultados e comportamentos esperados e damos feedback contínuo sobre desempenho?


Conhecemos e reconhecemos cada um dos colaboradores que compõe o nosso time?


A lista poderia continuar.


Cada uma destas questões, e todas as outras que podem ser acrescentadas, estão voltadas para a própria empresa, e possibilitam discutir e encontrar soluções que melhorem a formação seu time, seu ambiente e seus resultados.


Lembre que para sua empresa vencer o jogo dos negócios ela precisa de um time qualificado e comprometido com o propósito e os objetivos do negócio.

Construir esta equipe é o principal papel de um empreendedor ou gestor de empresa.


O desligamento de um colaborador oferece sempre uma oportunidade de melhorar os processos e, por consequência, a sua equipe e seus resultados.


Então, da próxima vez que desligar um colaborador, não fique falando dele. Ele ou ela já foi.


Concentre-se nas questões que estão sob responsabilidade da sua empresa.


Os ganhos serão enormes!


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Aproveita para me seguir, compartilhar o conteúdo com quem precisar e fazer as perguntas e comentários que quiser.


Eu sou Eduardo Mendonça, e nós nos vemos em um próximo post!