Qual o Jogo sua Empresa quer Jogar?



Eu sempre comparo a gestão de um negócio com um jogo.


Para vencê-lo, sua empresa precisa estar bem preparada.


Quando inicio um novo trabalho eu coloco esta questão para os empreendedores:

Qual o Jogo que sua Empresa quer jogar?


Em qualquer esporte existem diversos níveis de competição, que qualificam os times que delas fazem parte.


Por exemplo no futebol, o mais popular de nossos esportes, existem as ligas amadoras e as ligas profissionais.


Dentro das ligas profissionais, existem diferentes divisões, as chamadas séries. A série D, a série C, a série B e a série A.


E além destas divisões nacionais existem as competições continentais e mundiais.


Para cada uma delas, um clube deve estar preparado para competir adequadamente.

Isto requer estrutura, liderança, comissão técnica, equipe, estratégia, sistemas de treinamento e sistemas de jogo vencedores.


Se este conjunto não estiver adequado esta equipe corre risco de ser rebaixada para divisões inferiores ou não nunca subir para divisões superiores.

E, se ela subir para uma divisão superior e não fizer ajustes no seu conjunto, muito provavelmente voltará a cair no ano seguinte.


Nos negócios funciona da mesma maneira.

O que eu quero saber com esta pergunta é qual o nível de gestão que se quer implementar na empresa.


Você precisa decidir em que divisão você quer jogar e avaliar se a sua estrutura, sua liderança, suas estratégias, sua equipe de gestores, sua equipe de colaboradores, seus sistemas de gestão, operação e treinamento estão adequados.


É natural que no início da empresa, você não tenha um conjunto de fatores que permita você jogar em alta performance.

Muitas vezes, neste ponto da sua jornada empreendedora, você acaba exercendo vários papéis no negócio: você é o líder, o gestor e o operador, ao mesmo tempo.


É aquela situação de bater o corner e ir para a área cabecear.


Na medida que o tempo passa e sua empresa cresce você precisa olhar para este conjunto de fatores e desenvolvê-los.


Se você, como líder do seu negócio, não fizer isto... se você ficar envolvido com a operação do negócio, sua empresa vai ficar jogando nas divisões inferiores por um longo tempo.


Todo ano você precisa avaliar seu negócio e definir as áreas prioritárias para desenvolvimento no ano seguinte.

Em que áreas sua empresa precisa colocar foco e energia para melhorar seu desempenho e subir de divisão no jogo dos negócios?


Quais são as estratégias e ações para que esta evolução aconteça?


Quem você precisa trazer para o seu time para melhorar o nível do jogo? E quem precisa sair?


Que práticas e ferramentas você vai introduzir na gestão do negócio?


São perguntas que você deve estar respondendo neste momento, caso você esteja preparando seu planejamento de negócio para 2022.


Se você não está fazendo isto, provavelmente sua empresa não vai mudar de patamar e ficará parada na mesma divisão que se encontra hoje no jogo dos negócios.

Ou pior, pode ser rebaixada, caso seus concorrentes façam um trabalho melhor que o seu.

Mas eu acredito que você quer levar sua empresa para outro patamar, acima do que ela está atualmente.


Primeiro passo é fazer uma avaliação completa da sua empresa fazendo meu Diagnóstico de Negócio.

O link para acessá-lo está nos comentários, caso você esteja vendo este vídeo no YouTube ou no Linkedin, no link da BIO se você estiver no Instagram.


Você vai receber gratuitamente um relatório completo no seu e-mail com as áreas de oportunidade e sugestões para você colocar no seu planejamento.


Então? Vamos começar?


Aproveita para nos seguir, compartilhar o conteúdo com quem precisar e fazer as perguntas e comentários que quiser.




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Olá! Eu sou Eduardo Mendonça, treinador de negócios. Minha missão é ajudar donos e donas de negócios a criar empresas mais lucrativas e prósperas que proporcione qualidade de vida para eles e suas famílias.

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