O Desafio do Tempo



Um grande desafio que eu vejo empreendedores enfrentar é o uso do seu tempo.


Em uma empresa de pequeno porte, é comum o proprietário ou proprietária se envolver diretamente com as questões operacionais do dia a dia.


A maioria dos colaboradores tem acesso direto, já que a estrutura organizacional é enxuta, ficando fácil para que eles tragam problemas corriqueiros para o chefe resolver.


É um entra e sai de gente com as mais variadas demandas, fazendo o empreendedor mudar de assunto seguidamente, funcionando como um bombeiro apagando inúmeros focos de incêndio que pipocam a todo momento.


Se por um lado isto aparenta trazer agilidade nas decisões, por outro impede que o empreendedor se ocupe de sua principal função na empresa, que é o da gestão.

Além disto cria uma equipe dependente, que não é capaz de tomar decisões sobre coisas simples do negócio.


Por isto, muitos donos e donas de negócio reclamam de trabalharem muitas horas, não terem tempo para nada, de se sentirem cansados e improdutivos.


Como mudar esta situação?


Tem algumas práticas que eu sugiro para meus clientes.


Primeiro é delegar atividades e estabelecer responsabilidades para que a equipe possa atuar e resolver questões operacionais mais simples, sem a necessidade de te acionar.


Em segundo lugar, organizar sua agenda de trabalho por blocos, concentrando sua atenção em um assunto de cada vez.


Cada bloco deve ser uma área do negócio. Por exemplo: finanças, administrativo, marketing, vendas, equipe e operações.


Esta prática vai fazer com que você evite ser uma pessoa multitarefa.

Em terceiro lugar, planeje previamente sua semana em torno de seus objetivos de negócio e faça ajustes diariamente.


Isto vai permitir que você saiba o que vai fazer previamente, diminuindo sua ansiedade e seu estresse.


Por fim, eduque sua equipe, seus parceiros e fornecedores sobre sua agenda para que entendam o valor do seu tempo e se adeque a uma nova maneira de acessar você.


Não permita que as pessoas roubem seu tempo para atender a agenda delas.

É claro que as coisas podem eventualmente não funcionar como o planejado. Imprevistos acontecem, mas não podem ser tratados como regra, mas como exceção.


Eu espero que este vídeo ajude você a começar a usar melhor o seu tempo, tornando-o mais produtivo e menos cansado com as demandas do seu negócio.


Aproveite para fazer um diagnóstico completo da sua empresa acessando o link que está nos comentários, se você estiver assistindo este vídeo no Linkedin ou no YouTube.


Se você estiver no Instagram, acesse o link na BIO.


Ou ainda, me mande uma mensagem que eu encaminho direto para você.


Você vai receber gratuitamente um relatório completo no seu e-mail com as áreas de oportunidade e sugestões para você melhorar o desempenho do seu negócio.


Não deixe de me seguir, compartilhar o conteúdo com quem precisar e fazer as perguntas e comentários que quiser.


Eu sou Eduardo Mendonça, e nós nos vemos em um próximo vídeo!


Para fazer o Diagnóstico de Negócio para sua empresa, acesse:

https://mentor-eduardo-mendonca.scoreapp.com/p/jogo-dos-negocios

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Olá! Eu sou Eduardo Mendonça, treinador de negócios. Minha missão é ajudar donos e donas de negócios a criar empresas mais lucrativas e prósperas que proporcione qualidade de vida para eles e suas famílias.

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