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March 1, 2017

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Os 3 Papéis de um Dono de Negócio na Empresa.

Hoje eu quero trazer para vocês um tema muito importante. Ele tem a ver com o seu papel dentro da sua empresa, e o quanto ele impacta o desenvolvimento e o crescimento do seu negócio.

 

 

 

O Operador

 

O primeiro papel que você pode desempenhar em sua empresa é o de Operador.

 

O Operador é aquele que faz a empresa funcionar no dia-a-dia, realizando suas atividades mais básicas.

A empresa depende de você estar presente, senão ela simplesmente não funciona, demandando muito esforço de sua parte.

 

Você está sempre tão envolvido com as rotinas do negócio que sobra pouco tempo para você pensar em como vai fazer seu negócio crescer.

 

Este papel é comum para um dono de negócio cuja empresa se encontra no seu início de vida.

Ela está na sua infância.

 

Os resultados produzidos nesta etapa ainda são pequenos.

 

O Gestor

 

Quando sua empresa começa a crescer, você começa a trazer pessoas para te ajudar.

 

Você também começa a ter processos mais organizados e precisa delegar estes processos para as pessoas que você contrata.

 

Seu papel agora é cuidar destes processos e das pessoas que trabalham para você, através de indicadores de desempenho e gestão de equipe.

 

Agora você é o Gestor do seu negócio!

 

Você agora não é mais aquele que faz, mas aquele que gerencia quem faz.

 

Você não se envolve mais tão diretamente nas atividades básicas da empresa, delegando para sua equipe de colaboradores.

 

Este papel é adequado para um dono de negócio cuja empresa se encontra na sua juventude.

Os resultados nesta fase já começam a ser mais significativos.

 

O Empreendedor

 

 

Sua empresa cresceu e se tornou muito rentável.

 

Ela chegou na maturidade! Muito bem!

 

Seus processos já estão bem desenvolvidos, e sua equipe está sólida e engajada.

 

Você já tem gestores profissionais para sua empresa, que cuidam dos processos e das pessoas, fazendo com que ela funcione de forma consistente e previsível.

 

A empresa não precisa mais de você diretamente nas atividades rotineiras do negócio.

 

Seu tempo agora está mais disponível para seu desenvolvimento pessoal e empresarial, e para criar e desenvolver novos negócios.

 

Você se tornou um Empreendedor!

 

Agora que você já conhece os três papéis que você pode ter em sua empresa, eu quero te fazer 3 perguntas.:

  • em qual deles você tem dedicado mais tempo no seu dia-a-dia?

  • quanto o papel que você desempenha está adequado ao estágio atual da sua empresa?

  • qual o papel que você quer desempenhar em sua empresa?

 

Minha dica para você é que vá dedicando cada vez mais tempo no papel de gestor e empreendedor, do que no papel de operador.

 

Assim, sua empresa poderá se desenvolver e crescer.

 

Sucesso Sempre e até a próxima!

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