Um grande desafio que eu vejo empreendedores enfrentar é o uso do seu tempo. Em uma empresa de pequeno porte, é comum o proprietário ou proprietária se envolver diretamente com as questões operacionais do dia a dia. A maioria dos colaboradores tem acesso direto, já que a estrutura organizacional é enxuta, ficando fácil para que eles tragam problemas corriqueiros para o chefe resolver. É um entra e sai de gente com as mais variadas demandas, fazendo o empreendedor mudar de ass

Tudo o que acontece em seu negócio está direta ou indiretamente ligado às decisões que você toma ou deixa de tomar. Quando você tem um colaborador que não está realizando as tarefas que lhe cabem, não está entregando os resultados que são esperados ou não está tendo uma atitude condizente com sua função, e mesmo assim você o mantém no quadro da empresa, não adianta ficar reclamando sem tomar uma decisão de mudança. Frequentemente ouço de pequenos empresários o relato de que d

Quando faço esta pergunta em minhas palestras e seminários para donos e donas de pequenas e médias empresas, todos os presentes invariavelmente levantam as mãos como um sinal positivo. Não deveria ser diferente, já que todo mundo que abre ou compra um negócio tem a expectativa de ganhar dinheiro para viver dentro de um padrão de vida esperado. Além disto, o ganho financeiro permite que o negócio invista, cresça e prospere. O problema vem com a pergunta seguinte que eu faço...