Por que promover alguém interno pode não ser uma boa ideia?

É uma prática comum das empresas, quando precisam ocupar uma posição de gestão na organização, promover colaboradores com um bom desempenho em sua função operacional. Mas tão comum quanto esta prática, é o fato de que muitas destas promoções resultem em fracasso, provocando um duplo prejuízo: não só a empresa perde seu novo gerente, já que muitos deixam a empresa, mas perde também seu melhor colaborador. E por que isto acontece? Fundamentalmente porque as competências necessárias para a gestão são muito distintas daquelas necessárias para funções operacionais. Com base em uma pesquisa realizada com 7.000 trabalhadores pela Zenger / Folkman, foram identificadas 6 competências necessárias para

O Pedreiro, o Empreiteiro e o Arquiteto.

Construir uma empresa é como construir uma casa. Quando alguém decide construir um negócio, pode cumprir um destes 3 papéis nesta construção. Pode ser o pedreiro, que trabalha pesado, mete a mão na massa para a construção tomar forma. Pode ser o empreiteiro, que gerencia o andamento da obra, controla os prazos e cuida da equipe de pedreiros e ajudantes. Pode ser o arquiteto, que desenvolve o projeto para que a construção tenha o maior valor possível. Ao longo da trajetória empresarial todos donos de negócios irão cumprir cada um destes papéis, sem dúvida. No seu início, serão mais pedreiros do que empreiteiros e arquitetos. À medida que a construção avança e cresce, deixarão de ser pedreiros

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