TOP 10 ActionCOACHES do Brasil

Estar neste grupo de Coaches muito me orgulha! Ao longo de todo 2016, figurei entre os 10 melhores ActionCOACHES do Brasil, fruto do trabalho e dos resultados com meus clientes. Estou animado e confiante para 2017!

Os 3 Papéis de um Dono de Negócio na Empresa.

Hoje eu quero trazer para vocês um tema muito importante. Ele tem a ver com o seu papel dentro da sua empresa, e o quanto ele impacta o desenvolvimento e o crescimento do seu negócio. O Operador O primeiro papel que você pode desempenhar em sua empresa é o de Operador. O Operador é aquele que faz a empresa funcionar no dia-a-dia, realizando suas atividades mais básicas. A empresa depende de você estar presente, senão ela simplesmente não funciona, demandando muito esforço de sua parte. Você está sempre tão envolvido com as rotinas do negócio que sobra pouco tempo para você pensar em como vai fazer seu negócio crescer. Este papel é comum para um dono de negócio cuja empresa se encontra no seu

Como aumentar seus Lucros, sem precisar aumentar suas Vendas!

Um negócio tem como objetivo primário dar lucro. Não basta apenas ter faturamento, tem que sobrar no final do mês, descontados todos os custos e despesas da empresa. É com o lucro que uma empresa poderá investir, crescer e proporcionar aos seus proprietários a qualidade de vida que eles desejam. É importante também entender que pagamento de pro-labore e distribuição de lucro não são a mesma coisa, do ponto de vista da remuneração de seu proprietário. Conhecer as margens de lucro da sua empresa é um fundamento básico e imprescindível, caso você queira que sua empresa prospere. Há algumas margens que você precisa dominar: Margem de contribuição: quanto sobra da venda descontado os custos vari

Minha Empresa é pequena. Ela deve ter Visão, Missão e Valores?

Definir o destino de uma empresa é uma das quatro áreas de domínio do negócio. É como uma viagem a ser feita. Sem ele, sua empresa pode estar perdida! Alguns dias atrás, em uma sessão de coaching com um cliente que está iniciando sua jornada de mudança, ele me falava sobre a necessidade de conseguir o engajamento de sua equipe para que a operação do negócio acontecesse de forma mais tranquila e consistente. Eu perguntei a ele sobre a Visão, a Missão e os Valores da empresa, se isto estava definido e escrito, e se estava compartilhado com sua equipe. Ele se espantou e me disse que achava que isto era coisa para empresas grandes, e não para empresas de pequeno porte, como a dele. Eu perguntei

Posts Em Destaque
Posts Recentes
Arquivo
Procurar por tags
Siga
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square

Rua Álvaro Guterres 335 / 206.

Porto Alegre - RS 94920-010
 

T: 51 9 8037 6424

  • facebook

© 2023 by ActionCOACH Porto Alegre. All rights reserved

Fale Conoco